ניהול מוצלח של עסק לא מתמצה רק במכירות אלא מתחיל בתמחיר ותמחור נכונים, ניהול עובדים ובקרת תהליכים, תקציב ובקרה, ניהול תזרים מזומנים, פיתוח עסקי ואיפיון מדדי ביצוע.

1. תמחיר ותמחור – התמחיר מסייע לעסק לדעת מהן עלויות המוצרים שלו בשלב הראשון ואת רווחיות כל מוצר ומוצר בשלב השני, וזאת ע"י שקלול כלל עלויות החברה (ישירות ועקיפות) ביחס למוצרים/שירותים הנמכרים. התמחור קובע את מחיר המוצר/שירות, לרוב בהתבסס על מחירו בשוק.
   ארד פיננסים מתמחה בבניית מערך תמחור יעיל ורווחי המתבסס על קווים אדומים – שהרי לא תרצו למכור מתחת לעלות התמחירית.
2. ניהול עובדים ובקרת תהליכים – הגדרת נהלי עבודה ברורים, הקניית כלים לביצוע בקרה על תהליכים שונים בחברה (שינוע, הליכי ייצור, ניהול מלאי ועוד).
3. תקציב ובקרה – בניית תוכנית עבודה מסודרת להכוונת הפעילות העסקית השוטפת. קביעת ההכנסות וההוצאות הצפויות בתקופה מוגדרת וזיהוי מראש של סטיות צפויות מהתקציב, על מנת שבעיות יאותרו ויטופלו בזמן אמת.
4. ניהול תזרים מזומנים – ניהול הפער בין סכומי הכסף אותם עסק אמור לקבל מלקוחותיו, לבין סך הכסף אותו הוא חייב לשלם לספקיו. בניית ערוץ תקשורת מיטיב מול הבנק הוא נדבך מרכזי בניהול תזרים מזומנים, ואחד השירותים אותו מציעה ארד פיננסים, שמייצגת את הלקוח באופן שוטף תוך שמירה על ערנות לתרחישים שונים ואירועים בלתי צפויים.
5. פיתוח עסקי ואסטרטגי – חדירה לשווקים חדשים, פיתוח רעיונות מכירה והטמעת המוצר תוך שיתוף פעולה עם גורמים רלוונטים בשוק. ארד פיננסים מחזיקה בקשרים עסקיים ענפים בארץ ובחו"ל וממנפת קשרים אלו לצורך הרחבת פעילות לקוחותיה.
6. אפיון מדדי ביצוע – אפיון מדדים לבחינת ביצועי העסק כגון ביצועי עובדים, יעילות תהליך הייצור, השיווק וכו'.

במהלך 2014-2015 ליוותה ארד פיננסים חברה בתחום החקלאות.
לאחר הכנסת נהלים מסודרים, עבודה אינטנסיבית בתזרים מזומנים ושינוי מבנה האשראי, היו התוצאות כדלקמן-
ממחזור של 5 מיליון ₪ והפסד תפעולי של 0.5 מיליון ₪, עברה החברה למחזור של 15 מיליון ₪ ורווח תפעולי של 1.8 מיליון ₪.